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地方频道
●风险管控能力事关企业的永续发展
●安全是企业风险第一要务
●政府要成为风险预警的重要渠道
●主持人：连云港日报记者周莹
●嘉宾
江苏省社科院研究员 田伯平
江泰保险经纪风险管理研究所副所长 姚杰
江苏省律师协会常委理事 郭中方
6月26日，我市举行了连云港市企业风险防控工作研讨会。会议就复杂经济形势下，港城企业如何规避风险进行研讨。当前，我市经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。如何更加有效化解工业经济长期积累的风险隐患，妥善应对各类不确定性冲击，推动工业经济实现高质量发展发展呢？专家们有自己的看法。
●安全是企业风险第一要务
●政府要成为风险预警的重要渠道
●主持人：连云港日报记者周莹
●嘉宾
江苏省社科院研究员 田伯平
江泰保险经纪风险管理研究所副所长 姚杰
江苏省律师协会常委理事 郭中方
6月26日，我市举行了连云港市企业风险防控工作研讨会。会议就复杂经济形势下，港城企业如何规避风险进行研讨。当前，我市经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。如何更加有效化解工业经济长期积累的风险隐患，妥善应对各类不确定性冲击，推动工业经济实现高质量发展发展呢？专家们有自己的看法。
企业风险防控要提到战略高度
主持人：工业经济既是实现高质量发展的重点也是难点，只有工业经济实现高质量发展，我市经济整体才能实现高质量发展。我们必须看到工业企业也是各种风险的高发区、易发区。那么工业企业面临哪些风险呢？
田伯平：当前，国内外形势复杂多变，企业面临的风险也各种不同。其中主要包括战略风险，即企业要高度关注国内外宏观经济政策及经济运行情况、本行业状况、产业政策、科技创新相关成果、市场对企业产品的需求，战略伙伴情况、主要客户和供应商及竞争对手情况等相关信息。其次是要关注财务风险，这包括企业负债、偿债能力、现金流、应收账款、存货、成本、盈利等问题。再次是市场风险，产品即服务的工序编号、物资供应的稳定、客户及供应商的信用、税率及竞争者情况。再次营运风险：包括产品结构及新产品研发、新市场开发、企业组织效能、管理现状、人才情况、质量、安全、环保等问题，此外还要关注法律风险，要研究涉及企业的新法律法规情况以及合同、协议等情况。除此以外，企业还需要关注其他的风险情况。在这个过程中，企业应该实施全面风险管理，广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。并把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。在这个过程中，企业要根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则，从而更好地防控风险。
田伯平：当前，国内外形势复杂多变，企业面临的风险也各种不同。其中主要包括战略风险，即企业要高度关注国内外宏观经济政策及经济运行情况、本行业状况、产业政策、科技创新相关成果、市场对企业产品的需求，战略伙伴情况、主要客户和供应商及竞争对手情况等相关信息。其次是要关注财务风险，这包括企业负债、偿债能力、现金流、应收账款、存货、成本、盈利等问题。再次是市场风险，产品即服务的工序编号、物资供应的稳定、客户及供应商的信用、税率及竞争者情况。再次营运风险：包括产品结构及新产品研发、新市场开发、企业组织效能、管理现状、人才情况、质量、安全、环保等问题，此外还要关注法律风险，要研究涉及企业的新法律法规情况以及合同、协议等情况。除此以外，企业还需要关注其他的风险情况。在这个过程中，企业应该实施全面风险管理，广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。并把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。在这个过程中，企业要根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则，从而更好地防控风险。
企业风险管控要有统筹意识
主持人：风险防控是企业持续健康发展的根本保障，这就要求企业要始终坚持底线思维，切实增强风险预警和防范意识，将全面风险管理融入企业管理和业务流程中，渗透到企业文化中。那么对于企业而言最重要的风险管控是什么呢？如何可持续推进这个管控措施呢？
姚杰 ：我认为是安全管控。因为安全风险是企业发展中最需要管控的领域，其关系着企业的可持续发展。一个重大的安全事故不仅会造成人员的伤亡，还会造成企业财产的损失。为此，每一个企业都应该建立完善的安全风险管控措施。以国内安全风险管控比较出色的企业神华集团为例，企业按照“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”的原则，从基础理论的科学研究，到每个环节的新技术应用，从先进可靠的装备，到创新的工艺，神华都让安全生产的关口层层前移。与此同时，神华集团还提出了8个“0”保1个“0”理念，即用技术工作零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准化工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，员工工作零“三违”，成绩面前零自满，来保“零伤亡”。而在国外杜邦模式也是企业安全风险重要模板。很多年前，杜邦也发生过重大事故。那次事故，杜邦一半的员工都死亡了。这对杜邦来说是重大损失。为了改变这个问题，杜邦公司明确了安全目标，即零伤害、零职业病、零环境损坏。其中杜邦特别重视对员工的培养。他们认为在8小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求。当然，国外对8小时以外有各种隐私。杜邦想方设法让员工积极参与，进行各种安全教育。这些都是非常好的经验，也值得连云港企业学习。
姚杰 ：我认为是安全管控。因为安全风险是企业发展中最需要管控的领域，其关系着企业的可持续发展。一个重大的安全事故不仅会造成人员的伤亡，还会造成企业财产的损失。为此，每一个企业都应该建立完善的安全风险管控措施。以国内安全风险管控比较出色的企业神华集团为例，企业按照“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”的原则，从基础理论的科学研究，到每个环节的新技术应用，从先进可靠的装备，到创新的工艺，神华都让安全生产的关口层层前移。与此同时，神华集团还提出了8个“0”保1个“0”理念，即用技术工作零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准化工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，员工工作零“三违”，成绩面前零自满，来保“零伤亡”。而在国外杜邦模式也是企业安全风险重要模板。很多年前，杜邦也发生过重大事故。那次事故，杜邦一半的员工都死亡了。这对杜邦来说是重大损失。为了改变这个问题，杜邦公司明确了安全目标，即零伤害、零职业病、零环境损坏。其中杜邦特别重视对员工的培养。他们认为在8小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求。当然，国外对8小时以外有各种隐私。杜邦想方设法让员工积极参与，进行各种安全教育。这些都是非常好的经验，也值得连云港企业学习。
政府要主动发布发展风险预警
主持人：当前，国内外经济形势复杂多变，出海的港城企业最需要关注的风险是什么？如何防范这样的分析。
郭中方：目前，大部分有志于在海外投资或者买商品到海外的企业都不太重视企业法律风险的防范，只有当出现了法律风险发生时才会想到用法律手段去补救，往往为时已晚。其实法律风险是可以事先防范和避免的。企业法律风险的事先防范能使企业免遭不必要的损失。据统计，欧美发达国家企业平均寿命为40年，日本为30年，而我国企业平均寿命仅为7.3年，远远低于发达国家，其主要原因就是因为缺乏法律风险管理的投入、教育和服务。这就要求我市的企业要把企业的法律风险管理，与企业的生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理的一样,变为企业日常经营管理的重要内容。因此，企业在走出去的过程中可以聘请具有法律风险专业知识和技能的律师为公司法律顾问，减少企业海外风险，维护企业权益。而地方政府要构建国外政策、法律、知识产权等方面的法律预警机制，有效提醒连云港企业增强法律意识，更好地应对国外的法律风险。
郭中方：目前，大部分有志于在海外投资或者买商品到海外的企业都不太重视企业法律风险的防范，只有当出现了法律风险发生时才会想到用法律手段去补救，往往为时已晚。其实法律风险是可以事先防范和避免的。企业法律风险的事先防范能使企业免遭不必要的损失。据统计，欧美发达国家企业平均寿命为40年，日本为30年，而我国企业平均寿命仅为7.3年，远远低于发达国家，其主要原因就是因为缺乏法律风险管理的投入、教育和服务。这就要求我市的企业要把企业的法律风险管理，与企业的生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理的一样,变为企业日常经营管理的重要内容。因此，企业在走出去的过程中可以聘请具有法律风险专业知识和技能的律师为公司法律顾问，减少企业海外风险，维护企业权益。而地方政府要构建国外政策、法律、知识产权等方面的法律预警机制，有效提醒连云港企业增强法律意识，更好地应对国外的法律风险。
特邀编辑：庞士玫
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