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“这是中石油东北销售的阳光调运‘廉’系电话，如果您在业务往来过程中发现我们的干部员工有不作为、慢作为、假作为、乱作为等现象，请直接拨打举报电话……”10月26日，南京分公司业务运行部调度岗朱弋在与湖北销售业务人员对接计划时说道。这是公司坚持阳光调运、维护商企环境的一个工作缩影。
商企环境是实现高质量发展的关键一环，干部作风则是商企环境的“风向标”。近年来，公司致力于加强业务运行关键环节的重点监督，运用计量全天候监督“记录仪”强化船舶装卸交接过程管控，通过“云终端”“蓝牙定位”等手段加强关键岗位管理监督，使业务运行更高效、更透明、更公正。今年10月，南京分公司正式开通湖北流向江运“班轮制”业务，随即建立起与江西销售、湖北销售“点对点”江运班轮运输机制，有效提高了资源保障能力，提升了资产油库利用率，保障了重点航线高效运转，也降低了江运物流成本。
新业务的开通，需要打通计划下达、船舶摆布等各环节流程，在运行过程中，南京分公司秉持“阳光调运”理念，坚持乙方思维，将监督融入管理，突出抓好高风险领域合规管理，与省市销售公司强化对油品调运环节廉洁风险管控，制定党委贯通协同监督体系建设实施细则，加强“三道防线”宣传贯彻。业务部门积极发挥“第一道防线”作用，深入开展油品调运环节风险识别和防范，找准商企环境的堵点、难点、卡点问题，细化重点监督工作计划，明确各岗位监督任务、监督重点和监督方式，通过访谈调度岗人员、查阅船舶作业台账等，加强对船舶计划优先执行情况监督。同时，与下游销售企业构建监督联动机制，加强交流回访，征集意见建议，在强有力的监督推动下，“班轮制”业务高效顺利开展，得到了江西销售、湖北销售一致赞赏和支持。（蒋浩 杨贞）
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